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集成吊頂企業(yè)破發(fā)展困局 需得標(biāo)本兼治

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  仔細(xì)觀察吊頂行業(yè),不難發(fā)現(xiàn)很多具有超前意識的吊頂企業(yè)并未在發(fā)展中拔得頭籌,相反那些意識較為常規(guī)但頗為注重內(nèi)部管理的吊頂企業(yè),則在這幾年時間中贏得了較大的發(fā)展空間。集成吊頂企業(yè)需要從內(nèi)部入手,對癥下藥,才能贏得更好的發(fā)展。

歐陸建材

  模仿借鑒漏洞多


  隨著吊頂?shù)燃揖咏ú男袠I(yè)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展過程中遇到的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、市場開拓等難題日益顯現(xiàn),已逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其中常規(guī)內(nèi)部管理成為了限制吊頂企業(yè)發(fā)展的重要因素,究其原因不難發(fā)現(xiàn),中小型企業(yè)過多抄襲模仿別人的品牌。


  吊頂企業(yè)本身具有其特殊性,那么在管理上也需要因人而異。一些中小型吊頂企業(yè)為了增加銷售業(yè)績盲目成功企業(yè),因此出現(xiàn)了很多問題。雖然適當(dāng)?shù)慕梃b和仿效的確可以為成功提速,但不結(jié)合實際情況的盲目模仿和照搬則會出現(xiàn)南轅北轍的相反效果,尤其在內(nèi)部本就存在種種細(xì)微漏洞和對接不明的情況下,這種盲目的仿效只會讓問題無限放大復(fù)制。


  過于重視外觀設(shè)計


  缺乏對吊頂行業(yè)的深度解讀:這一種現(xiàn)象在目前吊頂領(lǐng)域也較為常見,包括一些廠家、經(jīng)銷商在內(nèi)的很多行業(yè)同仁目前對吊頂?shù)睦斫馊酝A粼跍\層的組合搭配層面,而往往忽視了其深層次的家居生活引領(lǐng)意義,尤其在整體品類的選擇搭配和相互間的關(guān)聯(lián)性、功能性、人文性考慮方面尤為欠缺,這也導(dǎo)致很多新品研發(fā)只重視外觀視覺效果而無視了整體搭配的流暢性和合理性,最后往往形成既不叫好也不叫座的局面,令經(jīng)銷商和消費者苦不堪言。


  標(biāo)本兼治才能破局


  沿用原有傳統(tǒng)建材企業(yè)管理體系和思路對吊頂產(chǎn)品進行管控:很多企業(yè)為節(jié)省成本且為吊頂進軍終端市場步伐提速,便直接沿用或套用原有傳統(tǒng)建材類產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等思路,導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)的對接不利和各產(chǎn)品間融合度不夠等問題頻發(fā)。


  俗話說:“理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感”,吊頂企業(yè)的發(fā)展道路是必將是曲線式的前進。面對當(dāng)下的現(xiàn)實瓶頸,吊頂企業(yè)必須從內(nèi)部入手,對癥下藥,標(biāo)本兼治,這樣才能突破發(fā)展困局,迎來發(fā)展美好的明天。


本文關(guān)鍵詞:集成吊頂,歐陸建材 

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